线边仓PTL应用场景

精益仓库管理的目标是：

1、减少仓库物料的报废

2、提高仓库物料数据的准确率：数量、位置、状态、先进先出

3、提高仓库的准时交付：材料发到车间；成品发到客户

4、提高仓库的空间利用率

5、提高仓库人员的利用率

6、安全操作不可忽视



精益仓库管理的主要方法和工具是：

1、仓库的5S和目视化管理。5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养。要保持仓库有序，只有需要的物品并且放在最佳的位置，仓库干净整洁，员工有好的习惯。目视化管理是将重要的信息显现化，让问题和异常一目了然；同时要对问题和异常进行管理。

2、包装标准化。每一个零件和成品都要设计适当的包装。包装既是质量的保证，又可以提高操作的效率。包装标准化是内部物流优化的前提。

3、标准化操作。将所有的流程和操作进行标准化。比如送料员的送料路线、送料周期等。

4、拉动系统（比如看板、循环取料、JIT/JIS、超市、水蜘蛛）。这里包含了四个过程：1）供应商到仓库；2）仓库到车间；3）车间到仓库；4）仓库到客户。在每一个过程内建立拉动的系统或者连续流，从而优化信息流和物流、节省空间、提高效率。

5、结构式问题解决。操作中难免会出现异常和问题。解决问题要有效，否则问题还会反复发生。解决问题的工具很多，比如5WHY，8D，6Sigma，鱼骨图，柏拉图等；通过结构式的问题解决流程，将问题从根源上解决，避免问题再次发生。定义问题升级机制，让管理层参与。

6、要和员工建立起畅通的沟通途径。比如，班前会议上让员工发言，建立合理化建立制度，创造管理层和员工沟通的机会。让员工有机会展示自己的想法和才能，同时也更加理解管理层的目标和期望。

7、所有这些都离不开现场管理者的领导力。管理者要多去现场，了解员工的想法、问题，无论是解决问题还是进行改善，都从现场的实际出发。管理者要有现地现物现实的三现精神。另外，现场管理要注重业绩管理，包括交付、效率、质量、报废、安全等；要把这些指标和员工的日常活动的每个操作细节的关系进行梳

仓储行业热议话题：仓库物品丢失，仓管员需要全赔吗

各位仓储行业的同行们，大家觉得，做为仓库管理员，仓库里少了东西要不要赔偿？该赔多少？很多人都会觉得是全赔吧？但有时候答案出乎你的意料。

【仓储案例】

市民小谭是湖城一家汽配有限公司的老员工，从事仓库管理员工作，月工资为2100元。上个月，公司仓库盘点，发现少了价值约1万元的汽车配件，由于仓库监控摄像头无法正常工作，未能查证具体偷窃人员。

公司认为，这是小谭工作失职，根据员工手册上关于“凡因工作失职造成公司财产损失的，扣发当月工资并赔偿损失”的规定，公司将扣除小谭每个月的工资，直到扣满1万元为止。小谭认为不合理，和公司协商不成，只好向当地街道总工会寻求帮助。

【事件分析】

劳动者如何赔偿以及赔偿的方式，主要依据《工资支付暂行规定》第十六条，该条规定：“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。 ”

据此，在实际操作中，劳动者履行赔偿责任，还应符合以下三个条件：一是用人单位是否制定了劳动规章制度、技术操作规程和安全规程？是否与劳动者签订了劳动合同？二是规章制度或劳动合同中是否有因个人过错造成损失要求劳动者赔偿的规定或约定？三是规章制度是否履行民主程序，并让劳动者知悉？

因此具体确定劳动者赔偿额度及比例时，要依据双方劳动合同的约定或单位规章制度的规定，根据过错的大小、损害的程度，参照劳动者的工资收入水平，确定劳动者应赔偿的数额。

本案例中，小谭作为仓库管理员，没有定期对仓库里的汽车配件核对盘点，没有尽到有效看管的职责，理应承担一定的赔偿责任，但其主观上没有任何故意的行为表现，应属于工作失职。同时仓库监控摄像头无法正常工作，汽配公司自身管理也存在着一定的责任，因此，不应该要求小谭赔偿全部的经济损失。

后经协调，公司要求小谭作出书面检查，赔偿经济损失2000元，每月从其工资中扣200元，扣满为止，小谭对协调结果十分满意。

【行业提示】

如果劳动者因个人过错造成单位经济损失，但单位没有这方面的规章制度规定或没有合同约定，这时，劳动者一般无需承担赔偿责任。这是法律防止用人单位将经营风险转嫁给劳动者的保护规定。

对于仓库管理的过程中，出现货物丢失与短少的情况，相信很多做仓库工作的库存都遇到过，你所在的公司是怎样处理的呢？大家觉得采取怎样的方式最合适？

RFID技术

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